人力资源

 

人才策略

1、科学化人才发展战略。

   客观分析公司目前在人才引进、配置、使用、培养、激励等各方面的优势和劣势,科学构建人才发展战略,准确定位人才工作重点,系统谋划人才工作措施,整体推进人才工作。

2、加大人才培养力度。

   认真抓好各类人员思想教育,用企业文化精神塑造每一名员工,使其切实做到敬业、勤奋、诚实、创新。突出抓好各类人员能力建设。

3、完善人才考核体系。

   进一步加大考核结果与人才培养、使用及待遇的力度,完善相关制度和办法,增强表彰先进、鞭策中间、淘汰落后的激励作用。 

4、创新选人用才方式。

   积极拓宽人才发展通道,大力搭建各类人才施展才华、创新创业的舞台。按照经营管理、专业技术、岗位操作三类人才队伍整体建设、协调发展的要求,进一步构建以行政管理职务为序列的管理人员发展通道。

5、调整优化人才配置。

   把人才引进工作与人才配置工作进行系统思考和谋划,将公司发展与人才队伍现状结合起来,科学分析人才需求,合理调整人才引进结构,在积极引进主体专业毕业生的同时,适度引进管理、财会、法律、安全环保等辅助专业毕业生。 

6、建立完善人才激励机制。

   继续完善岗效工资制度,根据岗位、责任、贡献的不同,科学确定薪酬档次和水平,建立和完善收入分配向关键性岗位倾斜的分配激励机制。要本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则,进一步调整薪酬结构,坚持与业绩大小挂钩,加大活工资的比例,突出薪酬的激励作用。 

7、营造良好的人才环境。

   在全 树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚,创造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。增强各级领导干部和人才管理部门的人才意识,努力为 发现人才、留住人才、培养人才、用好人才,做到知人善任、唯才是举、广纳群贤,树立正确的用人导向。 

  

 

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